Projektmanagement als Schlüssel
zum ERP-Erfolg.

Wer sich ohne Navi in ein unbekanntes Gebiet begibt, muss zeit- und kostenintensive Umwege in Kauf nehmen. Bei der Einführung eines ERP-Systems dient ein detaillierter Projektplan der Vermeidung solcher Umwege. Besonderen Wert lege ich dabei auf die Integration von …

  • vorhandener IT-Landschaft (Hardware, Software und Infrastruktur)
  • qualitativen und quantitativen Ressourcen
  • Besonderheiten der einzuführenden Software
  • tatsächlichen Geschäftsprozessen in die durch das ERP-System abgebildeten Prozesse

Projektkultur und -organisation

Damit ein ERP-System seine volle Wirkung entfalten kann, bedarf es der uneingeschränkten Unterstützung durch Unternehmensleitung, Projektteams und Mitarbeiter. Hierzu ist es erforderlich, …

  • die Maßnahme als strategisches Projekt mit einem eindeutigen Ziel zu deklarieren.
  • sämtliche Mitarbeiter über die Mehrbelastung zu informieren und Lösungen dafür zu finden.
  • eine klare Projektorganisation zu installieren und kommunizieren.
  • statt Fachchinesisch eine eindeutige und deutliche Sprache zu verwenden.
  • gefundene Lösungen lückenlos zu dokumentieren.
  • sämtliche beteiligten Mitarbeiter intensiv zu schulen.

Selbstverständlich begleite ich Sie auf diesem Weg – vom ersten bis zum letzten Schritt.

Fordern Sie mich heraus!